loading

      Auteur: Floris Sanders

      WordPress onderhoud: waarom het cruciaal is voor ondernemers

      By Floris Sanders 0 Comments

      WordPress onderhoud: waarom het cruciaal is voor ondernemers

      Veel ondernemers investeren flink in een professionele website, maar vergeten vaak dat het succes van een WordPress-site niet ophoudt na de lancering. WordPress onderhoud is minstens zo belangrijk als het bouwen zelf. Zonder goed beheer loop je als ondernemer niet alleen technische risico’s, maar ook commerciële kansen mis. Denk aan beveiliging, snelheid, SEO en het behoud van je professionele uitstraling. In dit artikel leggen we uit waarom onderhoud onmisbaar is, welke strategieën je kunt volgen en welke minder bekende inzichten je als ondernemer verder kunnen helpen.

      In het kort

      • WordPress onderhoud voorkomt beveiligingslekken en prestatieproblemen.

      • Strategisch onderhoud verhoogt je conversie en klantvertrouwen.

      • Automatisering en monitoring zijn vaak ondergewaardeerde, maar waardevolle onderdelen.

      • Ondernemers besparen kosten door preventief onderhoud boven noodoplossingen te verkiezen.

      • Prijzen WordPress onderhoud variëren, maar inzicht in toegevoegde waarde is belangrijker dan het absolute tarief.

      Wat ondernemers vaak vergeten bij WordPress onderhoud

      Veel ondernemers denken dat updates draaien voldoende is. Maar WordPress onderhoud gaat verder: denk aan het regelmatig testen van formulieren, compatibiliteit van plugins, backups, beveiligingsscans en zelfs juridische updates zoals cookiebanners of privacyverklaringen.
      Wat vaak vergeten wordt: iedere plugin of thema-update kan nieuwe bugs veroorzaken. Ondernemers die dit onderschatten, verliezen kostbare uren bij onverwachte storingen.

      Een goed onderhoudsplan is dus niet alleen technisch, maar ook strategisch ingericht. Denk bijvoorbeeld aan vaste testmomenten na updates, of rapportages waarin prestaties en conversies worden gemeten. Bij Businesskrant.nl merken we dat ondernemers die onderhoud serieus nemen gemiddeld meer continuïteit ervaren in hun online zichtbaarheid.

      WordPress onderhoud en klantvertrouwen

      Een trage of onveilige website doet meer schade dan veel ondernemers beseffen. Bezoekers verlaten een trage site sneller en een hack kan maandenlange reputatieschade veroorzaken. Onderhoud is daarom direct gekoppeld aan klantvertrouwen.

      Een onderscheidende tip: ondernemers kunnen hun onderhoud inzetten als marketinginstrument. Door bezoekers transparant te informeren over beveiligingsmaatregelen (bijvoorbeeld een zichtbaar SSL-certificaat, of een blog over databeveiliging) straal je professionaliteit en betrouwbaarheid uit. Het onderhouden van je site wordt zo een factor die je merk versterkt, in plaats van een kostenpost.

      Financiële overwegingen: prijzen WordPress onderhoud

      Het onderwerp prijzen WordPress onderhoud komt vaak terug bij ondernemers die twijfelen of uitbesteden loont. Wat hier onderscheidend is: ondernemers kijken vaak naar het maandelijkse bedrag, maar vergeten de verborgen kosten van niet-onderhouden websites. Denk aan omzetverlies door downtime, uren die medewerkers verspillen aan het oplossen van problemen, of de imagoschade van een onveilige site.

      Een goed onderhoudsabonnement verdient zichzelf meestal terug. Ondernemers doen er verstandig aan om niet enkel te vergelijken op prijs, maar ook op SLA’s (Service Level Agreements), responstijden bij storingen en de mate van proactief meedenken.

      Automatisering binnen WordPress onderhoud

      Veel artikelen richten zich uitsluitend op handmatig onderhoud, maar automatisering kan ondernemers veel opleveren. Denk aan automatische backups naar een externe server, uptime-monitoring via speciale tools, of rapportages die wekelijks in de mailbox vallen.

      Een vaak onderschat element: automatisering is niet bedoeld om mensenwerk volledig te vervangen, maar om tijd vrij te maken voor strategisch onderhoud. Zo kan een ondernemer of onderhoudspartner zich richten op verbeteringen die de conversie verhogen, in plaats van telkens handmatig plugins te controleren.

      Lees ook deze artikelen

      WordPress onderhoud en schaalbaarheid van je bedrijf

      Wanneer een bedrijf groeit, groeit ook de druk op de website. Meer bezoekers, meer functionaliteiten en vaak integraties met CRM- of betaalsystemen. WordPress onderhoud is hier geen luxe, maar een noodzakelijke voorwaarde om schaalbaar te blijven.

      Een onderscheidend inzicht: ondernemers die vroeg investeren in onderhoud, kunnen makkelijker overstappen op nieuwe functies zoals meertalige modules of webshop-uitbreidingen. Een stabiele basis maakt dat je sneller kunt innoveren. Dit scheelt vaak maanden vertraging bij grote digitale projecten.

      Maatwerk onderhoud versus standaardpakketten

      Veel dienstverleners bieden standaard onderhoudspakketten aan. Voor sommige ondernemers is dit voldoende, maar bedrijven met specifieke wensen (denk aan e-commerce of internationale activiteiten) hebben vaak baat bij maatwerk.

      Een minder bekend aspect is dat maatwerkonderhoud niet altijd duurder hoeft te zijn. Door bijvoorbeeld bepaalde taken intern uit te voeren (zoals content-updates) en technische taken uit te besteden, kun je een hybride model opzetten dat zowel efficiënt als kosteneffectief is.

      Kennisdeling als onderdeel van WordPress onderhoud

      Een uniek en vaak vergeten aspect: kennisdeling. Ondernemers die hun onderhoud uitbesteden, kunnen veel leren door regelmatig in gesprek te gaan met hun leverancier. Niet alleen over technische updates, maar ook over trends in SEO, beveiliging en gebruikerservaring.

      Bij Businesskrant.nl zien we dat ondernemers die deze kennis benutten sneller inspelen op veranderingen in de markt. Denk aan de komst van nieuwe privacyregels of de opmars van voice search. Onderhoud is daarmee een kans om als ondernemer voorop te blijven lopen.

      WordPress onderhoud als investering in continuïteit

      Het is verleidelijk om onderhoud uit te stellen totdat er een probleem ontstaat. Toch is dit een valkuil: reactief handelen kost vaak veel meer dan preventief onderhoud. Denk aan noodherstel na een hack of aan het terugzetten van een verouderde backup.

      Een manier om hier onderscheidend naar te kijken: zie onderhoud niet als periodieke kostenpost, maar als verzekering voor continuïteit. Net als bij bedrijfsmiddelen of machines investeer je in zekerheid dat je bedrijf kan blijven draaien, ook online.

      Wat ondernemers morgen al kunnen doen

      Tot slot: WordPress onderhoud hoeft niet altijd ingewikkeld te zijn. Ondernemers kunnen vandaag al starten met kleine stappen zoals:

      • Inloggen en controleren of er updates klaarstaan.

      • Een externe backup maken van de hele site.

      • De snelheid van de site testen via gratis tools.

      • Controleren of contactformulieren en betaalmethoden nog goed functioneren.


      Wie dit consequent doet, legt de basis voor professioneel onderhoud. Voor structurele groei en risicobeheersing blijft een professioneel onderhoudsplan echter onmisbaar.

      Een ondernemer die zijn WordPress onderhoud strategisch benadert, houdt niet alleen zijn website veilig en stabiel, maar creëert ook ruimte voor groei en innovatie.

      Zorg ervoor dat je website altijd een digitale ambassadeur van je bedrijf blijft, en niet een verborgen risico dat vroeg of laat voor problemen zorgt.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders

      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.

      Read More

      Gewaarmerkte accountantsverklaring: meer dan een verplicht document

      By Floris Sanders 0 Comments

      Gewaarmerkte accountantsverklaring: meer dan een verplicht document

      Een gewaarmerkte accountantsverklaring is vaak verplicht, maar de waarde ervan reikt veel verder dan alleen wet- en regelgeving. Het document kan een doorslaggevende rol spelen bij financiering, het opbouwen van vertrouwen bij stakeholders en zelfs bij strategische keuzes voor de toekomst. In dit artikel lees je niet alleen de basis, maar ook onderscheidende inzichten en praktische tips die je niet in elk standaardartikel terugvindt.

      In het kort

      • Een gewaarmerkte accountantsverklaring is een officieel bewijs van betrouwbaarheid en volledigheid van financiële gegevens.
      • Er bestaan meerdere soorten verklaringen, elk met een andere reikwijdte en impact.
      • Financiers, aandeelhouders en partners hechten er grote waarde aan.
      • Goede voorbereiding kan aanzienlijke kosten en tijd besparen.
      • De verklaring kan strategisch worden ingezet voor groei en vertrouwen.

      Wat een gewaarmerkte accountantsverklaring precies inhoudt

      Een gewaarmerkte accountantsverklaring is een verklaring van een onafhankelijke accountant over de juistheid van de jaarrekening. Dit gaat verder dan het simpelweg bevestigen van cijfers: de accountant onderzoekt de gehele administratie, de gehanteerde waarderingsmethodes en de interne beheersing. Het document geeft derden, zoals banken of investeerders, het vertrouwen dat de gepresenteerde cijfers een getrouw beeld geven van de werkelijkheid.

      Het onderscheidende van een gewaarmerkte verklaring is dat deze voldoet aan strikte normen en richtlijnen. Het is dus niet slechts een ‘advies’ of een intern stuk, maar een formeel bewijs dat door instanties en stakeholders erkend wordt.

      Verschillende soorten accountantsverklaringen

      Niet elke verklaring is hetzelfde. Ondernemers krijgen vaak te horen dat zij een verklaring nodig hebben, maar het type maakt veel uit. Er zijn grofweg vier varianten:

      1. Goedkeurende verklaring – de meest positieve variant, waarbij de accountant bevestigt dat de jaarrekening een juist beeld geeft.

         

      2. Verklaring met beperking – er zijn kleine onduidelijkheden of afwijkingen, maar die doen geen afbreuk aan het totaalbeeld.

         

      3. Oordeelonthouding – de accountant kan geen oordeel vellen, meestal door onvoldoende informatie.

         

      4. Afkeurende verklaring – de cijfers geven géén juist beeld van de financiële situatie.

         

      Het verschil is cruciaal. Een goedkeurende verklaring opent deuren, terwijl een afkeurende verklaring juist vragen oproept bij financiers of klanten. Bij Businesskrant.nl merken we dat veel bedrijven pas tijdens dit proces ontdekken hoe belangrijk de nuances zijn.

      “Een gewaarmerkte accountantsverklaring kan onverwachts een concurrentievoordeel opleveren als je deze actief inzet in je communicatie.“

      Wanneer een gewaarmerkte accountantsverklaring verplicht is

      In Nederland geldt de verplichting vooral voor middelgrote en grote ondernemingen. De criteria hiervoor zijn wettelijk vastgelegd en hangen samen met omzet, balanstotaal en aantal werknemers. Toch vragen ook kleinere bedrijven soms vrijwillig een verklaring aan, bijvoorbeeld bij een kredietaanvraag of een subsidie.

      Een interessant detail dat vaak over het hoofd wordt gezien: sommige brancheorganisaties of opdrachtgevers stellen aanvullende eisen die een verklaring indirect verplicht maken. Denk aan overheidsinstellingen of grote corporates die alleen met bedrijven werken die hun cijfers door een accountant laten waarmerken.

      De toegevoegde waarde voor banken en investeerders

      Voor banken en investeerders gaat een gewaarmerkte accountantsverklaring veel verder dan een formaliteit. Zij gebruiken het document als risicobeoordeling: is de onderneming financieel gezond genoeg om geld te lenen of kapitaal aan te trekken?

      Een onderneming die kan aantonen dat haar cijfers door een accountant zijn goedgekeurd, toont niet alleen transparantie maar ook professionaliteit. In veel gevallen kan dit leiden tot gunstigere voorwaarden bij krediet of investeringen. Anders gezegd: de kosten van een verklaring verdienen zich soms dubbel terug.

      Interne voordelen van het proces

      Een vaak vergeten aspect is dat het proces richting een gewaarmerkte accountantsverklaring ook intern grote voordelen biedt. De accountant kijkt immers niet alleen naar de eindcijfers, maar ook naar processen en controles. Dit kan waardevolle inzichten opleveren:

      • Zijn de interne controles voldoende robuust?

      • Worden risico’s tijdig gesignaleerd?

      • Zijn de administratieve processen efficiënt ingericht?

      Veel bedrijven ontdekken tijdens de controle verbeterpunten die hen helpen om toekomstige fouten te voorkomen en efficiënter te werken. Op Businesskrant.nl zien we dat bedrijven die dit serieus oppakken vaak sterker uit de audit komen.

      Lees ook deze artikelen

      Tips om kosten en tijd te besparen bij een gewaarmerkte accountantsverklaring

      Het traject richting een verklaring kan intensief zijn. Toch zijn er manieren om dit proces soepeler en goedkoper te laten verlopen:

      • Bereid de administratie goed voor: zorg dat alle documenten compleet en actueel zijn voordat de accountant start.

      • Gebruik een betrouwbare boekhoudsoftware: veel fouten ontstaan doordat data verspreid staat over verschillende systemen.

      • Plan tussentijdse controles: een halfjaarlijkse check voorkomt verrassingen aan het einde van het jaar.

      • Communiceer open met de accountant: hoe beter de samenwerking, hoe efficiënter het proces.

      Een praktische tip: betrek je interne financiële afdeling vroegtijdig bij het proces. Dit voorkomt vertragingen en verkleint de kans dat de accountant extra uren moet schrijven.

      Strategisch gebruik van een gewaarmerkte accountantsverklaring

      Hoewel veel bedrijven het zien als een verplicht nummertje, kan een gewaarmerkte accountantsverklaring juist strategisch ingezet worden. Denk bijvoorbeeld aan:

      • Tenderprocedures: bij grote aanbestedingen kan een verklaring het verschil maken tussen wel of niet geselecteerd worden.

      • Bedrijfsovernames: potentiële kopers hechten zwaar aan een gewaarmerkte verklaring, omdat het due diligence proces soepeler verloopt.

      • Reputatie: een openbaar gemaakte goedkeurende verklaring kan vertrouwen wekken bij klanten en partners.

      Zo verandert de verklaring van een verplicht document in een krachtig instrument voor groei.

      Veelgemaakte fouten rond de accountantsverklaring

      Ondernemingen maken vaak dezelfde fouten rondom dit onderwerp. Een greep uit de meest voorkomende:

      • Te laat starten: het proces vraagt tijd, en uitstel leidt vaak tot hogere kosten.

      • Verkeerd type verklaring aanvragen: niet elke situatie vraagt dezelfde verklaring.

      • Geen aandacht voor interne processen: waardoor bij de controle alsnog problemen boven water komen.

      • Alleen de accountant verantwoordelijk maken: terwijl het succes staat of valt met de voorbereiding door het bedrijf zelf.

      Door deze valkuilen te vermijden, wordt het traject een stuk overzichtelijker.

      Gewaarmerkte accountantsverklaring en vertrouwen op lange termijn

      Het grootste effect van een gewaarmerkte accountantsverklaring is vaak niet direct zichtbaar. Het zit in de opbouw van vertrouwen. Stakeholders zien dat de onderneming bereid is zich open te stellen en te laten toetsen. Dat straalt stabiliteit en betrouwbaarheid uit.

      Voor ondernemers die nadenken over hun lange termijnstrategie is dat onmisbaar. Zeker in een markt waarin transparantie steeds belangrijker wordt, kan een gewaarmerkte verklaring hét verschil maken tussen groei en stagnatie.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders

      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.

      Read More

      IT recycling en computer laten recyclen: duurzaam ondernemen in de praktijk

      By Floris Sanders 0 Comments

      IT recycling en computer laten recyclen: duurzaam ondernemen in de praktijk

      In een tijd waarin duurzaamheid steeds meer verweven raakt met de dagelijkse bedrijfsvoering, wordt IT recycling en computer laten recyclen een essentieel onderwerp voor ondernemers. Het gaat niet langer alleen om het verantwoord afvoeren van oude hardware, maar ook om het benutten van economische kansen, het naleven van wet- en regelgeving en het versterken van je bedrijfsimago. Dit artikel biedt een diepgaande blik op het recyclen van computers en IT-apparatuur, met inzichten die je niet in elk standaardartikel tegenkomt.

      In het kort

      • IT recycling voorkomt dat waardevolle grondstoffen verloren gaan en vermindert milieuschade.

      • Ondernemers hebben te maken met specifieke wetgeving rondom datavernietiging en milieuzorg.

      • Hergebruik van onderdelen kan kosten besparen én nieuwe verdienmodellen opleveren.

      • Samenwerking met gecertificeerde partners biedt zekerheid én transparantie richting klanten.

      • Door bewust te communiceren over IT recycling versterk je de duurzame reputatie van je bedrijf.

      Waarom IT recycling meer is dan afvalmanagement

      Veel ondernemers zien IT recycling nog als een praktische noodzaak: de opslagruimte moet leeg, oude computers moeten weg. Maar in werkelijkheid raakt computer laten recyclen direct aan de strategische koers van je onderneming.
       Het recyclen van IT-apparatuur voorkomt dat waardevolle metalen zoals goud, palladium en koper verloren gaan. Deze metalen zijn steeds moeilijker en duurder te winnen. Bedrijven die inzetten op recycling dragen bij aan een circulaire economie en kunnen op termijn profiteren van gunstigere voorwaarden bij leveranciers die secundaire grondstoffen gebruiken.

      Computer laten recyclen en de rol van dataveiligheid

      Voor ondernemers is dataveiligheid vaak belangrijker dan de hardware zelf. Oude computers en servers bevatten gevoelige informatie: klantgegevens, financiële data en intellectueel eigendom. Wil je je computer laten recyclen, dan is het daarom cruciaal dat datavernietiging aantoonbaar en onomkeerbaar gebeurt.
       Wat veel bedrijven niet weten, is dat er verschillende niveaus van dataverwijdering bestaan: van softwarematige ‘wiping’ tot fysieke vernietiging van harde schijven. Gecertificeerde recyclers leveren vaak een vernietigingscertificaat, waarmee je als ondernemer bij audits kunt aantonen dat je zorgvuldig met data bent omgegaan. Dit onderscheidt zich van de ‘gratis ophalers’, die vaak geen garanties geven en daarmee een groot risico vormen.

      IT recycling en circulaire businessmodellen

      Steeds meer bedrijven ontdekken dat IT recycling verder gaat dan inzamelen en vernietigen. Onderdelen uit oude computers kunnen opnieuw worden ingezet: denk aan RAM-modules, voedingen of beeldschermen.
       Wat je niet overal leest, is dat ondernemers door slim samen te werken met refurbishers een extra inkomstenstroom kunnen creëren. Je oude IT-apparatuur hoeft niet per se een kostenpost te zijn. Zeker voor grotere organisaties kan het terugverkopen van bruikbare hardware een substantieel verschil maken in de TCO (Total Cost of Ownership) van IT.

      “Een zinvolle manier om verschil te maken is door IT recycling niet te zien als laatste stap, maar als begin van een circulair proces.“

      Wet- en regelgeving: meer verplichtingen dan je denkt

      Veel ondernemers onderschatten de juridische component van IT recycling. Volgens de Europese WEEE-richtlijn (Waste Electrical and Electronic Equipment) zijn bedrijven verplicht hun afgedankte elektronica op verantwoorde wijze af te voeren. Daarnaast gelden er in Nederland strenge regels rondom de verwerking van data, met name onder de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming).
       Een ondernemer die zijn oude computers ‘gewoon’ meegeeft aan een onbekende inzamelaar kan bij een datalek aansprakelijk worden gesteld. Het is dus essentieel om recyclingpartners zorgvuldig te selecteren en vast te leggen in contracten wat er met de hardware en data gebeurt.

      Computer laten recyclen als marketinginstrument

      Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is dat computer laten recyclen ook kan bijdragen aan je merkidentiteit. Steeds meer klanten en zakenpartners stellen vragen over duurzaamheid. Ondernemers die aantoonbaar investeren in verantwoord IT recycling kunnen dit actief inzetten in hun communicatie.
       Op Businesskrant.nl lezen we regelmatig voorbeelden van bedrijven die duurzaamheid integreren in hun branding. Een transparant verhaal over IT recycling versterkt je reputatie en kan zelfs doorslaggevend zijn bij aanbestedingen of samenwerkingen, waar duurzaamheid steeds vaker een selectiecriterium is.

      IT recycling en interne betrokkenheid

      Een ander onderscheidend punt: IT recycling is niet alleen iets voor de afdeling facilitair of IT. Het kan ook bijdragen aan de interne cultuur. Betrek medewerkers actief bij het proces door hen bewust te maken van de impact van elektronisch afval. Denk aan interne campagnes, workshops of challenges waarbij afgeschreven apparaten worden ingezameld.
       Dit soort initiatieven laat zien dat duurzaamheid niet alleen een directiekwestie is, maar iets waar het hele team trots op kan zijn. Bedrijven die dit goed aanpakken, merken vaak dat medewerkers loyaler en enthousiaster worden.

      Lees ook deze artikelen

      Samenwerken met gecertificeerde IT-recyclers

      De keuze voor de juiste partner is cruciaal. Niet elke partij die zich bezighoudt met IT recycling biedt dezelfde garanties. Let bij de selectie op certificeringen zoals ISO 14001 (milieumanagement), ISO 27001 (informatiebeveiliging) en specifieke datavernietigingscertificaten.
       Wat ondernemers vaak niet weten, is dat sommige recyclers ook rapportages leveren over de CO₂-besparing die je bedrijf realiseert door recycling. Deze gegevens kun je opnemen in je duurzaamheidsrapportages of gebruiken in gesprekken met stakeholders.

      Van afval naar waarde: praktische tips voor ondernemers

      Het effectief inzetten van computer laten recyclen vraagt om meer dan het plannen van een ophaaldienst. Enkele praktische tips:

      • Maak een inventarisatie van alle IT-hardware in gebruik en in opslag. Dit voorkomt verrassingen en biedt grip.

      • Plan vaste momenten voor recycling, bijvoorbeeld jaarlijks of bij grote IT-vervangingsrondes.

      • Combineer met inkoopbeleid: stel eisen aan leveranciers over terugname of recycling van apparatuur.

      • Bewaar documentatie van datavernietiging en recycling voor audits en rapportages.

      • Overweeg refurbish trajecten voor apparaten die nog waarde vertegenwoordigen.

      IT recycling als investering in de toekomst

      Het idee dat IT recycling alleen een kostenpost is, behoort tot het verleden. Voor ondernemers vormt het een strategische investering: in duurzaamheid, in reputatie, in dataveiligheid en in efficiëntie. Door bewust om te gaan met het laten recyclen van computers laat je zien dat je bedrijf klaar is voor de toekomst.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders

      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.

      Read More

      BHV cursus: van risico’s naar routine

      By Floris Sanders 0 Comments

      BHV cursus: van risico’s naar routine 

      Waarom een BHV cursus het verschil maakt
      Een BHV cursus volg je niet voor een certificaat op papier, maar voor zekerheid op de werkvloer. Jij wilt weten wat je doet als er iemand onwel wordt, als er rook uit een meterkast komt of wanneer paniek dreigt bij een ontruiming. In één compacte training leer je alarmeren, evacueren, eerste hulp verlenen en beginnende branden blussen. Het resultaat is rust in je hoofd én een team dat kan handelen als het erom spant.

       

      Wat je precies leert in een BHV cursus

      De meeste opleidingen combineren theorie met veel praktijk. Je oefent reanimatie met AED, stabiele zijligging, het stelpen van bloedingen en het herkennen van shock. Aan de kant van brand & evacuatie leer je de branddriehoek, het juiste blusmiddel kiezen (schuim, CO₂, poeder) en veilig communiceren tijdens een ontruiming. Een goede BHV cursus laat je scenario’s ervaren: van een verslikking in de kantine tot een uitgevallen noodverlichting tijdens een oefening.

      Lees ook deze artikelen

      Voor wie is BHV verplicht?

      Volgens de Arbowet moet iedere werkgever voldoende BHV’ers aanwijzen. Hoeveel BHV’ers jij nodig hebt, hangt af van je risico’s en bezetting. Heb je ploegendienst, bezoekers of werken collega’s met machines en chemische stoffen? Dan is het verstandig om meerdere mensen een BHV cursus te laten volgen, verspreid over afdelingen en diensten.

       

      Zo kies je de beste BHV training

      • Inhoud: omvat de training zowel eerste hulp als brand & evacuatie?
      • Praktijkdruk: hoe groot zijn de groepen en hoeveel tijd is ingeruimd voor oefenen?
      • In-company of locatie: past de BHV cursus bij jouw planning en werkplek?
      • Certificering: ontvang je een erkend BHV-certificaat en duidelijke richtlijnen voor herhaling?
      • Maatwerk: zijn scenario’s afgestemd op jouw branche (magazijn, zorg, onderwijs, hospitality)?

       

      Veelgemaakte fouten (en hoe jij ze voorkomt)

      1. Alleen theorie volgen: je wilt juist motorische vaardigheden en reflexen trainen.
      2. Te weinig BHV’ers aanwijzen: houd rekening met vakantie, ziekte en wisselende roosters.
      3. Geen nazorg: verwerk afspraken in je ontruimingsplan en plan oefeningen door het jaar heen.
      4. Verouderde middelen: check EHBO-koffers, blusmiddelen en vluchtwegsignalering.

       

      BHV FAQ in 60 seconden

      Hoe lang duurt een BHV basistraining? – Meestal één dag.
      Is online voldoende? – E-learning kan voor theorie, maar de kern is praktijk.
      Hoe vaak herhalen? – Minimaal jaarlijks, zodat kennis en teamafspraken fris blijven.

      Conclusie: borgen is winnen

      Na je BHV cursus begint het echte werk: afspraken vastleggen, middelen controleren en oefenmomenten plannen. Maak meteen een reminder voor je BHV herhaling, zodat je vaardigheden op niveau blijven en je certificering aantoonbaar up-to-date is. Zo wordt veiligheid geen project, maar een routine.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders

      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.

      Read More

      Vermogen Erik ten Hag

      By Floris Sanders 0 Comments

      Vermogen Erik ten Hag

      Het geschatte vermogen van Erik ten Hag wordt in 2025 – op basis van publiek beschikbare inschattingen – bij benadering €25 miljoen genoemd. Dit bedrag is niet officieel bevestigd, maar is plausibel gezien zijn hoge salarissen bij topclubs, prestatiebonussen en bijkomende inkomstenstromen.

      Hoe Erik ten Hag zijn vermogen heeft opgebouwd

      Salaris als topcoach

      Ten Hag is jarenlang actief geweest als trainer bij toonaangevende clubs, waaronder Ajax en Manchester United. Zijn salaris bij Manchester United wordt geschat op ongeveer €10,6 miljoen per jaar, wat neerkomt op ruim €883.000 per maand. Deze inkomsten vormen de belangrijkste pijler onder zijn vermogen.

      Prestatiebonussen en sportieve beloningen

      Als trainer van succesvolle teams ontvangt hij bovenop zijn basissalaris aanzienlijke bonussen—bijvoorbeeld voor het winnen van bekers, competitieprestaties of deelname aan Europese toernooien. Deze extra vergoedingen hebben een substantieel effect op zijn totale financiële situatie.

      Sponsorcontracten en commerciële activiteiten

      Naast zijn trainingswerk heeft Ten Hag waarschijnlijk sponsor- en mediacontracten. Als succesvol en herkenbaar gezicht in het voetbal maakt hij commerciële optredens en samenwerkingen waarschijnlijk lucratief.

      Vastgoed en investeringen

      Er zijn indicaties dat Ten Hag ook investeert in onroerend goed. Inkomsten uit vastgoed—zoals woningen of bedrijfspanden in Nederland—kunnen worden beschouwd als aanvullende, stabiele inkomsten.

      Lees ook deze artikelen

      Carrièreverloop en loopbaanontwikkelingen van Erik ten Hag

      Van speler naar manager

      Erik ten Hag (geboren 2 februari 1970) begon zijn carrière als profvoetballer. Hij was actief als centrale verdediger bij clubs als Twente, De Graafschap, RKC Waalwijk en Utrecht. Na een actieve spelersloopbaan stopte hij in 2002 bij Twente.

      Daarna startte hij zijn trainerscarrière, beginnend in de jeugdopleiding van Twente en als assistent-coach. Zijn doorbraak kwam in 2012 met Go Ahead Eagles, waarmee hij in zijn debuutjaar promotie behaalde naar de Eredivisie.

      Doorbraak bij Ajax

      Ten Hag volgde een succesvolle periode bij Bayern München II, waarna hij in 2015 aantrad als hoofdtrainer én technisch directeur bij FC Utrecht. Zijn echte doorbraak kwam in 2018 als hoofdtrainer van Ajax. Onder zijn leiding won Ajax meerdere Eredivisie-titels en KNVB-bekers, en bereikte het team de halve finale van de Champions League in 2019—een prestatie die internationaal opviel.

      Manchester United en daarna

      In 2022 volgde zijn overstap naar Manchester United. Hij leidde de club naar het winnen van de EFL Cup (2023) en de FA Cup (2024), ondanks wisselend succes in de competitie. Na tegenvallende resultaten werd hij in oktober 2024 ontslagen. Naar verluidt heeft hij bij zijn vertrek circa €17,5 miljoen aan vergoeding ontvangen, inclusief stafleden.

      In 2025 werd hij geïnstalleerd als nieuwe hoofdtrainer van Bayer Leverkusen, waarmee hij zijn loopbaan voortzet op topniveau.

      Waarom het vermogen zo hoog is

      Ten Hag combineerde jarenlang hoge, stabiele inkomsten met bonussen, vergoedingen bij ontslag en commerciële kansen. Dit verklaart waarom zijn vermogen – geschat op circa €25 miljoen – in lijn ligt met zijn carrièrestatus en prestaties in het internationale voetbal.

      Daarnaast draagt ook zijn investering in vastgoed bij aan financiële stabiliteit. In vergelijking met veel (oud-)spelers heeft hij zijn vermogen vooral opgebouwd via managementrollen en slimme financiële planning.

      Persoonlijke impact en publieke focus

      Naast zijn financiële inkomen heeft Ten Hag impact gemaakt op het veld én daarbuiten. Zijn successen met Ajax en Manchester United maakten hem tot een internationaal erkende tacticus. Tegelijk zorgden zijn overstap, de druk bij Manchester United en het publieke vertrek voor extra media-aandacht—zowel positief als kritisch.

      Zijn vermogen is daarmee niet alleen een financiële score maar ook een reflectie van zijn professionele uitstraling, leiderschap, veerkracht én publieke relevantie.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      Vermogen Marco Kroon: een inschatting en achtergrond

      By Floris Sanders 0 Comments

      Vermogen Marco Kroon: een inschatting en achtergrond

      Het geschatte vermogen van Marco Kroon ligt tussen de €500.000 en €700.000. Exacte cijfers zijn niet publiek beschikbaar, maar op basis van zijn lange loopbaan bij Defensie, zijn functies als majoor, zijn inzet als ondernemer en zijn betrokkenheid bij maatschappelijke projecten kan een redelijke schatting worden gemaakt. Het vermogen van Marco Kroon is dus geen kwestie van grote commerciële winsten of miljoenencontracten, maar eerder opgebouwd door een combinatie van stabiel inkomen, inzet en toewijding.

      Waar het vermogen van Marco Kroon vandaan komt

      De basis van het vermogen van Marco Kroon ligt bij zijn salaris binnen Defensie. Als beroepsmilitair, en later officier bij het Korps Commandotroepen, heeft hij jarenlang een stabiel bovenmodaal inkomen genoten. Daarbij komt dat hij binnen de landmacht opklom tot de rang van majoor, wat gepaard gaat met een hoger salaris en extra vergoedingen.

      Naast zijn militaire carrière had Kroon ook een periode waarin hij ondernemer was. Hij exploiteerde een café in zijn geboortestad ’s-Hertogenbosch. Hoewel de inkomsten uit de horeca in zijn geval niet bijzonder groot zullen zijn geweest, heeft deze onderneming wel bijgedragen aan zijn vermogen. Het laat bovendien zien dat hij, naast zijn militaire roeping, ook de ambitie had om zich op civiel gebied te ontwikkelen.

      Het vermogen van Kroon is mogelijk beïnvloed door juridische procedures waarin hij verwikkeld was. Deze zaken hebben waarschijnlijk geleid tot kosten, maar ook tot publieke bekendheid, die hij later gebruikte om lezingen en presentaties te geven. Dit kan een aanvullende bron van inkomsten zijn geweest.

      Lees ook deze artikelen

      Carrière van Marco Kroon

      Begin bij de mariniers

      Marco Kroon werd geboren op 15 juli 1970 in ’s-Hertogenbosch. Hij begon zijn militaire loopbaan in 1989 bij het Korps Mariniers, waar hij deelnam aan missies in Irak en Cambodja. Deze vroege ervaringen legden de basis voor zijn latere carrière binnen de landmacht.

      Overstap naar het Korps Commandotroepen

      In 1998 maakte hij de overstap naar de Koninklijke Landmacht. Hier volgde hij de opleiding tot commando en diende hij binnen het Korps Commandotroepen. Dit elite-onderdeel van Defensie voert de meest risicovolle en complexe missies uit, vaak onder zware omstandigheden. Kroon nam deel aan meerdere missies in Bosnië, Irak en Afghanistan.

      Onderscheiding met de Militaire Willems-Orde

      Zijn bekendheid groeide enorm toen hij in 2009 werd onderscheiden met de Militaire Willems-Orde, de hoogste militaire onderscheiding in Nederland. Dit gebeurde vanwege zijn moed en leiderschap tijdens missies in Afghanistan. Het was de eerste keer in ruim vijftig jaar dat deze onderscheiding werd toegekend, wat Kroon in één klap tot een nationale bekendheid maakte.

      Latere functies binnen Defensie

      Na zijn actieve missies vervulde Kroon diverse functies binnen Defensie, waaronder leidinggevende en coördinerende rollen. In recentere jaren is hij vooral actief als stafofficier Veteranenzaken. In die rol richt hij zich op de belangenbehartiging en ondersteuning van veteranen en postactieve militairen. Dit past bij zijn eigen ervaringen en maakt hem tot een belangrijk gezicht binnen de veteranengemeenschap.

      De maatschappelijke en persoonlijke kant

      Juridische en persoonlijke uitdagingen

      Hoewel Kroon erkenning kreeg als oorlogsheld, stond hij ook regelmatig in de schijnwerpers vanwege juridische kwesties en incidenten. Zijn naam werd verbonden aan onderzoeken naar verboden wapenbezit en later een conflict in de privésfeer. Deze zaken hebben zijn imago soms onder druk gezet, maar tonen ook de keerzijde van een leven onder hoge spanning en publieke aandacht.

      Psychische belasting

      Kroon sprak zelf openlijk over de psychische druk die zijn missies en de nasleep daarvan met zich meebrachten. Hij benadrukte dat militairen vaak langdurig last hebben van de ervaringen die zij in conflictgebieden opdoen. Door zijn bekendheid kreeg dit thema meer aandacht in de samenleving. Zijn vermogen is in die zin niet alleen financieel te meten, maar ook maatschappelijk: de invloed die hij heeft op de erkenning van mentale gezondheid bij veteranen.

      Betrokkenheid bij veteranenzorg

      In de afgelopen jaren zette Kroon zich steeds nadrukkelijker in voor veteranenzorg. Hij gaf lezingen, deelde zijn ervaringen en hielp bij het verbeteren van voorzieningen voor oud-militairen. Dit leverde hem niet alleen inkomen op, maar vooral waardering als iemand die zijn persoonlijke ervaringen inzet voor een groter maatschappelijk doel.

      Vermogen Marco Kroon in perspectief

      Het vermogen van Marco Kroon is relatief bescheiden in vergelijking met bekende ondernemers of publieke figuren uit de entertainmentwereld. Toch weerspiegelt het zijn loopbaan en keuzes: een stabiel inkomen via Defensie, aangevuld met ondernemerschap, lezingen en betrokkenheid bij projecten.

      Wat dit vermogen onderscheidend maakt, is dat het niet zozeer voortkomt uit financiële ambities, maar uit een leven gewijd aan dienstbaarheid. Kroon investeerde zijn energie in missies, leiderschap en veteranenzorg. Het financiële resultaat is een weerspiegeling van stabiliteit en toewijding, niet van maximale winstbejag.

      Reflectie op de nalatenschap van Marco Kroon

      Marco Kroon is in Nederland een uitzonderlijke figuur: onderscheiden oorlogsheld, ondernemer, militair, maar ook iemand die te maken kreeg met juridische kwesties en persoonlijke uitdagingen. Zijn vermogen geeft slechts een beperkt beeld van zijn werkelijke betekenis. Voor ondernemers en werkgevers kan zijn verhaal inspirerend zijn: het benadrukt dat succes niet alleen in cijfers zit, maar ook in veerkracht, leiderschap en maatschappelijke waarde.

      Het vermogen van Marco Kroon laat zien dat financiële zekerheid hand in hand kan gaan met een leven vol risico’s, uitdagingen en toewijding. Het benadrukt dat ook achter bekende namen en titels vaak een genuanceerd en menselijk verhaal schuilt.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      369 methode: focus en resultaatgericht denken

      By Floris Sanders 0 Comments

      369 methode: focus en resultaatgericht denken

      De 369 methode is de afgelopen jaren populair geworden als manifestatietechniek, maar ondernemers en managers kunnen er meer uithalen dan alleen persoonlijke doelen formuleren. Het principe draait om herhaling, structuur en focus: drie keer in de ochtend, zes keer in de middag en negen keer in de avond schrijf je een specifieke intentie of doel op. Hoewel dit voor sommigen klinkt als een spirituele oefening, kan de 369 methode verrassend praktisch zijn als hulpmiddel voor ondernemerschap, strategie en leiderschap.

      In het kort

      • De 369 methode draait om structuur en herhaling, waardoor doelen meer focus krijgen.

      • Voor ondernemers is het toepasbaar bij strategische keuzes, bedrijfsdoelen en persoonlijke groei.

      • Wetenschappelijk gezien kan de methode worden verbonden aan gedragspsychologie en neurowetenschap.

      • Onderscheidende waarde ligt in het vertalen van de methode naar concrete acties en meetbare resultaten.

      • De kracht van de 369 methode zit in consistentie en discipline, niet in een eenmalige oefening.

      De oorsprong van de 369 methode

      De 369 methode wordt vaak gekoppeld aan Nikola Tesla, die geloofde dat de getallen 3, 6 en 9 een bijzondere wiskundige en energetische betekenis hebben. Hoewel er geen direct bewijs is dat Tesla deze specifieke methode ontwikkelde, wordt zijn fascinatie voor patronen en numerologie vaak als inspiratiebron genoemd.

      Voor ondernemers is de herkomst minder belangrijk dan de praktische toepassing. Wat de 369 methode onderscheidt, is dat het een ritme en structuur biedt om herhaaldelijk te focussen op wat belangrijk is. En juist herhaling is in management en ondernemerschap een sleutel tot succes: niet eenmalige inspiratie, maar dagelijkse discipline leidt tot resultaat.

      Hoe de 369 methode werkt in de praktijk

      De basis is eenvoudig: je schrijft je belangrijkste doel of intentie drie keer in de ochtend, zes keer in de middag en negen keer in de avond op. Het idee is dat je door herhaling niet alleen je onderbewustzijn programmeert, maar ook je gedrag richting het doel stuurt.

      Ondernemers kunnen dit bijvoorbeeld toepassen op:

      • Het vastleggen van een omzetdoel.

      • Het formuleren van een visie voor een nieuwe markt.

      • Het benadrukken van een persoonlijke leiderschapsstijl.

      Belangrijk is dat het doel concreet en meetbaar is. “Ik wil succes” is te vaag, maar “Ik realiseer €500.000 omzet in 2025 met product X” geeft richting en kan dagelijks dienen als focuspunt.

      Psychologische achtergrond van de 369 methode

      Hoewel de methode vaak spiritueel wordt gepresenteerd, is er ook een psychologische verklaring voor het succes ervan. Het principe van herhaalde focus sluit aan bij technieken uit cognitieve gedragstherapie en neurowetenschap.

      Herhaling versterkt de verbindingen in de hersenen (neuroplasticiteit). Door een doel vaak te herhalen, verhoog je de kans dat je hersenen dit als prioriteit herkennen. Dit beïnvloedt onbewust je keuzes, waardoor je acties vaker in lijn zijn met je intentie.

      Voor ondernemers betekent dit dat de 369 methode kan helpen om strategische doelen niet te laten ondersneeuwen door de hectiek van alledag.

      “Combineer de 369 methode met wekelijkse evaluatiemomenten; zo zorg je dat je intenties niet alleen herhaald worden, maar ook meetbaar vertaald worden naar resultaten.”

      De 369 methode toepassen op bedrijfsstrategie

      De kracht van de 369 methode ligt in vertaling naar het grotere plaatje van een onderneming. Ondernemers kunnen het bijvoorbeeld inzetten voor:

      • Visievorming: door dagelijks de kern van je visie op te schrijven, blijft deze scherp en consistent.

      • Marketingboodschap: herhaling helpt om de essentie van je merk steeds beter te formuleren.

      • Teamdoelen: leiders die de methode gebruiken, kunnen ook kernwaarden of KPI’s consequent herhalen in communicatie.

      Een interessant inzicht is dat de 369 methode kan werken als een alignment tool. Als je zelf helder en consistent bent in wat belangrijk is, wordt het makkelijker om dit door te vertalen naar medewerkers, partners en klanten.

      Ondernemersfouten bij de 369 methode

      Zoals bij veel methodes is er een risico dat ondernemers de 369 methode verkeerd inzetten. Veelvoorkomende valkuilen zijn:

      • Te vaag formuleren: doelen zonder meetbaarheid verliezen hun kracht.

      • Gebrek aan discipline: onregelmatig toepassen ondermijnt het effect.

      • Geen vertaling naar actie: herhaling zonder daden leidt niet tot resultaat.

      Een onderschat risico is dat ondernemers de methode zien als magische oplossing. De werkelijke waarde zit echter in de combinatie van mentale focus én praktische uitvoering.

      Lees ook deze artikelen

      369 methode en leiderschap

      Voor leiderschap kan de 369 methode een krachtig hulpmiddel zijn. Door dagelijks te focussen op een gewenste leiderschapsstijl, versterk je het gedrag dat daarbij hoort.

      Bijvoorbeeld: een ondernemer die zijn intentie formuleert als “Ik leid mijn team met vertrouwen en duidelijkheid” en dit consequent herhaalt, zal eerder geneigd zijn gedrag te vertonen dat hiermee overeenkomt.

      Hiermee wordt de 369 methode een instrument voor zelfontwikkeling dat direct impact heeft op hoe medewerkers de organisatie ervaren.

      Creatieve toepassingen van de 369 methode

      Ondernemers kunnen de methode op verschillende creatieve manieren inzetten:

      • Dagelijkse reflectie in een notitieboek: schrijf je doel driemaal daags op.

      • Digitale variant: gebruik reminders in apps of e-mails die je intentie zichtbaar maken.

      • Visuele hulpmiddelen: plaats een verkorte versie van je doel op een plek die je vaak ziet, zoals op je werkplek of in dashboards.

      Een interessant idee is om de 369 methode te koppelen aan kwartaaldoelen. Je schrijft dan gedurende drie maanden dezelfde intentie op, waardoor de kans groter is dat je het kwartaal afsluit met resultaat.

      Wetenschappelijke nuance en zakelijk realisme

      Hoewel er geen harde wetenschappelijke basis is voor de specifieke getallen 3, 6 en 9, is de kern van de methode wel degelijk onderbouwd door onderzoek naar gedragspsychologie.

      Het dagelijks herhalen van een doel werkt omdat het prioriteit geeft en ruis wegneemt. Voor ondernemers is dit effectiever dan eenmalige brainstormsessies of inspiratieworkshops.

      De nuance is dat de 369 methode geen garantie biedt op succes. Het is een hulpmiddel, geen wondermiddel. Succes hangt nog steeds af van marktomstandigheden, strategie en uitvoering.

      Hoe de 369 methode discipline traint

      Een vaak onderschat voordeel is dat de 369 methode niet alleen je focus vergroot, maar ook je discipline traint. Het vereist dagelijks een paar minuten aandacht, waardoor je een routine ontwikkelt.

      Dit is vergelijkbaar met het trainen van een spier: hoe vaker je consistent aandacht besteedt aan je doelen, hoe sterker je vermogen om focus vast te houden in andere situaties. Voor ondernemers is dit waardevol, omdat discipline vaak het verschil maakt tussen visie en uitvoering.

      369 methode als onderdeel van bredere strategie

      De 369 methode is het meest effectief wanneer het niet los wordt toegepast, maar geïntegreerd is in je bredere strategie. Combineer het met:

      • KPI’s en dashboards: zodat je doelen meetbaar blijven.

      • Teamcommunicatie: herhaal kernpunten niet alleen voor jezelf, maar ook in vergaderingen.

      • Persoonlijke ontwikkeling: gebruik de methode om jezelf scherp te houden als leider.

      Zo wordt de 369 methode meer dan een persoonlijke oefening: het wordt een instrument dat verweven is met de manier waarop je je bedrijf runt.

      Reflectie op de waarde van de 369 methode

      Ondernemers die de 369 methode serieus toepassen, ervaren vaak meer rust, focus en richting. Het dagelijkse ritueel dwingt tot nadenken over wat écht belangrijk is.

      De onderscheidende waarde ligt in de eenvoud. Waar veel managementmethodes ingewikkeld zijn en veel tijd kosten, is de 369 methode laagdrempelig en direct toepasbaar.

      Wie de methode slim inzet, ontdekt dat het niet gaat om de cijfers 3, 6 en 9 op zich, maar om de structuur en discipline die ze afdwingen.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      Kostenstructuur: grip op financiën en strategie

      By Floris Sanders 0 Comments

      Kostenstructuur: grip op financiën en strategie

      Een gezonde kostenstructuur vormt de basis voor duurzame groei en winstgevendheid. Voor ondernemers is het begrijpen, analyseren en sturen van kosten niet alleen een administratieve taak, maar vooral een strategisch instrument. Waar veel bedrijven zich richten op omzetgroei, ligt de sleutel tot succes vaak in de manier waarop kosten zijn opgebouwd en beheerd. Een goed inzicht in de kostenstructuur helpt bij prijsstrategieën, investeringskeuzes en het aantrekken van investeerders. Dit artikel gaat dieper in op het thema en biedt inzichten die je niet overal leest.

      In het kort

      • Een kostenstructuur is meer dan een overzicht van uitgaven; het is een strategisch hulpmiddel.

      • Onderscheid tussen vaste en variabele kosten is cruciaal voor wendbaarheid.

      • Ondernemers kunnen door inzicht in hun kostenstructuur beter onderhandelen met partners en leveranciers.

      • Innovatieve businessmodellen vragen vaak om een andere manier van kosten indelen.

      • Het regelmatig herzien van de kostenstructuur voorkomt inefficiënties en vergroot de winstgevendheid.

      Wat een kostenstructuur werkelijk laat zien

      Een kostenstructuur beschrijft de manier waarop kosten in een organisatie zijn opgebouwd en verdeeld. Dit gaat verder dan alleen de boekhouding. Het is een lens waardoor je als ondernemer kunt kijken naar hoe je bedrijf functioneert.

      Belangrijk is dat de kostenstructuur niet alleen inzicht biedt in waar geld naartoe gaat, maar ook in hoe flexibel of kwetsbaar je organisatie is. Een bedrijf met veel vaste kosten heeft een hoger risico bij dalende omzet, terwijl een organisatie met meer variabele kosten wendbaarder is.

      Een onderscheidend inzicht is dat de kostenstructuur indirect ook de cultuur en het businessmodel weerspiegelt. Bedrijven die zwaar investeren in personeel tonen een ander profiel dan bedrijven die primair leunen op technologie of externe partners.

      De rol van vaste en variabele kosten

      De klassieke indeling in vaste en variabele kosten is nog altijd relevant, maar ondernemers kunnen hier meer uithalen dan vaak wordt gedacht.

      • Vaste kosten: huur, salarissen, verzekeringen. Deze zijn stabiel, maar drukken op de cashflow.

      • Variabele kosten: grondstoffen, transport, commissie. Deze fluctueren met de productie of omzet.

      Wat veel ondernemers over het hoofd zien, is dat kosten niet altijd zwart-wit in te delen zijn. Hybride vormen komen steeds vaker voor. Denk aan personeel dat deels vast, deels op freelancebasis werkt. Of software die een vaste licentieprijs heeft, maar extra kosten genereert bij intensief gebruik.

      Het inzicht dat kosten vaak een schaal bevatten in plaats van een binair onderscheid, kan ondernemers helpen om betere scenario’s door te rekenen.

      “Plan minstens één keer per jaar een sessie waarin je samen met je team de kostenstructuur kritisch doorneemt; vaak ontdek je verbeterpunten die direct rendement opleveren.”

      Kostenstructuur als strategisch wapen

      De manier waarop je kostenstructuur is ingericht, bepaalt je concurrentiepositie. Ondernemers die slanker georganiseerd zijn, kunnen sneller reageren op marktveranderingen.

      Een interessant voorbeeld is het verschil tussen traditionele retailers en e-commercebedrijven. Retailers hebben hoge vaste kosten door panden en personeel. E-commercebedrijven kunnen flexibeler zijn, maar hebben vaak hogere variabele kosten voor logistiek en marketing.

      Ondernemers doen er goed aan om hun kostenstructuur regelmatig te analyseren en te vergelijken met concurrenten. Zo ontdek je waar je sterker staat of juist kwetsbaar bent.

      Innovatie en de invloed op kostenstructuur

      Nieuwe technologieën en businessmodellen veranderen de manier waarop kostenstructuren worden opgebouwd. Denk aan de opkomst van SaaS-modellen, waarbij klanten betalen voor gebruik in plaats van voor eigendom. Dit heeft niet alleen impact op de inkomsten, maar ook op de kostenkant.

      Voor ondernemers kan het interessant zijn om kosten te verschuiven van vaste naar variabele elementen. Dit verhoogt de flexibiliteit en verkleint risico’s in onzekere markten. Zo kan het leasen van machines aantrekkelijker zijn dan het kopen ervan, of kan outsourcing zorgen voor lagere vaste lasten.

      Een onderscheidend inzicht is dat kostenstructuren steeds vaker dynamisch worden. Bedrijven passen ze aan per project, klant of marktsegment, in plaats van één rigide structuur voor de hele organisatie.

      Lees ook deze artikelen

      Het belang van schaalvoordelen

      Een factor die vaak onderschat wordt, is de rol van schaalvoordelen binnen de kostenstructuur. Naarmate een bedrijf groeit, dalen de gemiddelde kosten per product of dienst vaak.

      Toch geldt dit niet altijd. Soms ontstaan er juist diseconomies of scale, waarbij complexiteit en bureaucratie leiden tot hogere kosten. Voor ondernemers is het daarom belangrijk om schaalvoordelen niet automatisch aan te nemen, maar actief te meten en te sturen.

      Een voorbeeld: een productiebedrijf dat groeit, kan lagere kosten per eenheid realiseren door grotere inkoopvolumes. Maar tegelijkertijd kunnen transportkosten stijgen als distributie ingewikkelder wordt.

      Kostenstructuur en onderhandelen met partners

      Een vaak vergeten voordeel van inzicht in je kostenstructuur is dat het je een sterkere onderhandelingspositie geeft. Wanneer je exact weet welke componenten van je kosten zwaar wegen, kun je gerichter onderhandelen met leveranciers of partners.

      Ondernemers die hun kostenstructuur goed kennen, zien sneller waar winst te behalen valt. Bijvoorbeeld door logistieke processen efficiënter in te richten of door alternatieve leveranciers te overwegen.

      Ook richting investeerders is een heldere kostenstructuur een troef. Het laat zien dat je grip hebt op je bedrijf en dat je strategisch nadenkt over groei en winstgevendheid.

      Praktische methodes om kostenstructuur te analyseren

      Er bestaan verschillende methodes die ondernemers kunnen gebruiken om hun kostenstructuur diepgaand te analyseren:

      1. Activity-Based Costing (ABC): toewijzen van kosten aan activiteiten en processen, om verborgen inefficiënties zichtbaar te maken.

      2. Break-even analyse: bepalen bij welke omzet de kosten gedekt zijn.

      3. Scenario-analyse: doorrekenen hoe de kostenstructuur verandert bij groei, krimp of nieuwe markten.

      4. Benchmarking: vergelijken met concurrenten om sterktes en zwaktes bloot te leggen.

      Door deze methodes te combineren, ontstaat een rijker beeld van de werkelijke kosten en hun impact.

      Kostenstructuur en cultuur in organisaties

      Een minder vaak belicht, maar cruciaal aspect: kostenstructuur weerspiegelt de cultuur van een organisatie. Een bedrijf dat zwaar inzet op vaste contracten, straalt stabiliteit en loyaliteit uit. Een organisatie die veel freelancers en tijdelijke contracten inzet, ademt flexibiliteit maar kan onrustig ogen.

      Voor ondernemers is het belangrijk te beseffen dat kosten niet alleen financieel zijn, maar ook een boodschap uitdragen. De manier waarop je kostenstructuur is opgebouwd, kan invloed hebben op je werkgeversmerk, klantperceptie en zelfs de bereidheid van partners om met je samen te werken.

      Wanneer kostenstructuur herzien moet worden

      Veel ondernemers bekijken hun kostenstructuur pas bij grote problemen, zoals dalende winst of liquiditeitskrapte. Toch is het verstandig om de structuur regelmatig te herzien, ook in goede tijden.

      Signalen dat het tijd is voor herziening zijn onder meer:

      • Je marges worden kleiner terwijl de omzet stijgt.

      • Nieuwe technologieën maken bestaande processen goedkoper.

      • De organisatie groeit en complexiteit neemt toe.

      • Investeerders of banken vragen om meer transparantie.

      Het periodiek analyseren en aanpassen van de kostenstructuur voorkomt dat inefficiënties zich opstapelen en plots grote impact hebben.

      Kostenstructuur als fundament voor groei

      Een goed ontworpen kostenstructuur is geen last, maar een fundament voor groei. Het geeft ondernemers grip, flexibiliteit en vertrouwen. Door strategisch met kosten om te gaan, creëer je ruimte om te investeren, sneller te schakelen en aantrekkelijker te zijn voor investeerders en partners.

      Wie verder kijkt dan de cijfers en ook cultuur, strategie en marktontwikkelingen meeneemt, kan de kostenstructuur inzetten als krachtig stuurinstrument voor duurzame groei.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      Soorten diagrammen: visuele kracht in bedrijfsvoering

      By Floris Sanders 0 Comments

      Soorten diagrammen: visuele kracht in bedrijfsvoering

      Diagrammen zijn krachtige hulpmiddelen om complexe informatie overzichtelijk en overtuigend te presenteren. Ondernemers en managers gebruiken ze om patronen te ontdekken, strategieën te onderbouwen en anderen te overtuigen van hun visie. Toch wordt vaak teruggevallen op de standaard staaf- of cirkeldiagram, terwijl er veel meer soorten diagrammen bestaan die meer inzicht kunnen geven in bedrijfsprocessen, klantgedrag of financiële prestaties. Dit artikel verkent verschillende soorten diagrammen en biedt onderscheidende inzichten die ondernemers helpen om het juiste type visualisatie te kiezen.

      In het kort

      • Verschillende soorten diagrammen dienen uiteenlopende doelen: van het tonen van trends tot het blootleggen van verbanden.

      • Het juiste diagram kan beslissingen versnellen en misverstanden in teams voorkomen.

      • Ondernemers doen er goed aan verder te kijken dan de klassieke staaf- of cirkeldiagram.

      • Goede datavisualisatie vraagt niet alleen om keuze van het juiste diagram, maar ook om consistent gebruik en context.

      • Diagrammen kunnen ook een strategisch hulpmiddel zijn om stakeholders en investeerders te overtuigen.

      Soorten diagrammen voor het weergeven van trends

      Een van de meest gebruikte soorten diagrammen is het lijndiagram. Deze is bijzonder geschikt voor het laten zien van trends over de tijd. Denk aan omzetontwikkeling per kwartaal of groei in het aantal klanten.

      Wat vaak vergeten wordt, is dat ondernemers variaties op het lijndiagram kunnen gebruiken om diepere inzichten te krijgen. Een zogenaamd sparkline-diagram – een kleine, minimalistische variant – kan bijvoorbeeld in dashboards worden gebruikt om meerdere trends compact naast elkaar te tonen.

      Daarnaast zijn gestapelde lijndiagrammen handig als je niet alleen een totale trend wilt zien, maar ook de bijdrage van afzonderlijke categorieën. Hiermee kun je bijvoorbeeld analyseren welke productlijn de grootste rol speelt in omzetgroei.

      Diagrammen om verhoudingen inzichtelijk te maken

      Wanneer je de verhoudingen tussen categorieën wilt tonen, wordt vaak direct naar een cirkeldiagram gegrepen. Toch zijn er betere alternatieven, zeker in een zakelijke context.

      Een treemap-diagram geeft bijvoorbeeld in één oogopslag inzicht in de verhoudingen tussen categorieën, maar ook in hun onderlinge structuur. Dit kan nuttig zijn om te laten zien hoe verschillende business units bijdragen aan het geheel.

      Een andere optie is het donutdiagram. Hoewel het op een cirkeldiagram lijkt, biedt het extra ruimte in het midden om bijvoorbeeld een totaalwaarde of percentage te tonen. Dit versterkt de boodschap, vooral bij presentaties richting stakeholders.

      Voor ondernemers die internationale markten analyseren, kan een mozaïekdiagram waardevol zijn: hiermee kun je meerdere verhoudingen tegelijk visualiseren, bijvoorbeeld marktaandelen per regio én productcategorie.

      “Test een nieuw soort diagram altijd eerst met een klein team voordat je het breed inzet; zo weet je zeker dat de boodschap helder overkomt.”

      Soorten diagrammen voor relaties en processen

      Sommige soorten diagrammen zijn niet gericht op cijfers, maar op relaties of processen. Een bekend voorbeeld is het stroomdiagram, dat helpt om bedrijfsprocessen inzichtelijk te maken.

      Een minder bekend, maar onderscheidend hulpmiddel is het Sankey-diagram. Dit toont stromen tussen verschillende onderdelen, bijvoorbeeld hoe marketingbudget verdeeld wordt over kanalen en welke leads daaruit voortkomen. Voor ondernemers die grip willen krijgen op ROI is dit bijzonder krachtig.

      Ook een gantt-diagram verdient aandacht. Dit type diagram is ideaal voor projectmanagement, omdat het deadlines, afhankelijkheden en voortgang inzichtelijk maakt. Voor organisaties die veel met projecten werken, kan dit een cruciaal hulpmiddel zijn om teams efficiënt aan te sturen.

      Het belang van hiërarchische diagrammen

      Wanneer organisaties complexer worden, zijn hiërarchische diagrammen essentieel. Het klassieke organogram toont de structuur van een bedrijf en wie waarvoor verantwoordelijk is.

      Maar er bestaan meer soorten diagrammen die hiërarchieën visualiseren. Een beslisboom bijvoorbeeld, kan helpen bij strategische keuzes, zoals het wel of niet betreden van een nieuwe markt. Het voordeel van dit type diagram is dat het verschillende scenario’s duidelijk maakt, inclusief de mogelijke gevolgen.

      Voor ondernemers die productontwikkeling doen, kan een boomdiagram waardevol zijn. Hiermee worden ideeën of componenten uitgesplitst, wat helpt bij het structureren van innovatieprocessen.

      Vergelijkende soorten diagrammen

      Een ander belangrijk doel van diagrammen is het vergelijken van waarden. Staafdiagrammen zijn hierbij populair, maar er zijn creatievere alternatieven.

      Een bullet chart bijvoorbeeld, combineert een staafdiagram met doelstellingen en benchmarks. Dit maakt het ideaal om prestaties van teams of afdelingen inzichtelijk te maken ten opzichte van targets.

      Een radardiagram kan nuttig zijn om meerdere aspecten tegelijk te vergelijken, bijvoorbeeld competenties van medewerkers of prestaties van producten. Voor ondernemers die meerdere proposities of afdelingen naast elkaar willen zetten, biedt dit een rijkere vergelijking dan een eenvoudige staafgrafiek.

      Een ander onderschat type is het dot plot, waarmee je precieze waarden kunt vergelijken zonder de ruis van kolommen of lijnen. Dit kan vooral nuttig zijn bij financiële rapportages waarin details belangrijk zijn.

      Lees ook deze artikelen

      Visualiseren van onzekerheid en risico

      Veel ondernemers werken met cijfers die onzekerheden bevatten, bijvoorbeeld prognoses of risicoberekeningen. Toch wordt dit zelden goed gevisualiseerd.

      Een boxplot is hiervoor uitermate geschikt, omdat het niet alleen de gemiddelde waarde toont, maar ook de spreiding, outliers en mogelijke risico’s.

      Ook een violin plot kan interessant zijn voor organisaties die data-analyse serieus nemen. Dit type diagram laat verdelingen zien en maakt direct duidelijk of resultaten scheef verdeeld zijn. Voor ondernemers die innoveren in markten met veel variatie in klantgedrag kan dit onderscheidende inzichten opleveren.

      Soorten diagrammen in digitale dashboards

      Steeds meer ondernemers werken met digitale dashboards waarin real-time data zichtbaar wordt. De keuze voor soorten diagrammen bepaalt hier hoe bruikbaar en overzichtelijk het dashboard is.

      Een onderschat aspect is dat dashboards gebaat zijn bij eenvoud. Het gebruik van te veel ingewikkelde soorten diagrammen kan leiden tot verwarring. Een mix van eenvoudige lijndiagrammen en compacte treemaps is vaak effectiever dan een overvloed aan geavanceerde visualisaties.

      Daarnaast kan het gebruik van interactieve diagrammen, zoals drill-down grafieken, ondernemers helpen om niet alleen het overzicht te zien, maar ook snel door te klikken naar details.

      Diagrammen als communicatiemiddel

      Soorten diagrammen zijn niet alleen intern nuttig, maar ook extern, bijvoorbeeld richting investeerders of klanten. De juiste visualisatie maakt een verhaal overtuigender.

      Een onderschat punt is dat je als ondernemer moet nadenken over de boodschap die je wilt overbrengen. Wil je groei laten zien? Gebruik een lijndiagram. Wil je nadruk leggen op marktaandeel? Kies voor een treemap of mozaïekdiagram. Wil je risico’s en onzekerheden laten zien? Een boxplot maakt dit direct duidelijk.

      Door bewust te kiezen voor soorten diagrammen die passen bij je boodschap, versterk je de impact van je communicatie.

      Praktische tips voor ondernemers

      Om het meeste uit soorten diagrammen te halen, zijn er enkele praktische richtlijnen die je als ondernemer kunt volgen:

      1. Begin met de vraag, niet met de data – bepaal eerst wat je wilt communiceren, kies daarna het juiste diagram.

      2. Wees consistent – gebruik steeds hetzelfde type diagram voor vergelijkbare rapportages, zodat medewerkers patronen herkennen.

      3. Vermijd ruis – hou diagrammen zo simpel mogelijk, zonder overbodige kleuren of effecten.

      4. Geef context – een diagram zonder toelichting kan misleidend zijn; voeg altijd titels en verklarende labels toe.

      5. Kies schaalbaar – gebruik soorten diagrammen die meegroeien met de complexiteit van je organisatie.

      Soorten diagrammen als strategisch instrument

      Het gebruik van de juiste soorten diagrammen kan ondernemers veel meer opleveren dan overzicht alleen. Het stelt je in staat om sneller te beslissen, beter te communiceren en overtuigender op te treden richting stakeholders.

      Wie verder kijkt dan de standaard staaf- en cirkeldiagrammen, ontdekt een breed palet aan mogelijkheden die waardevolle inzichten bieden. Daarmee worden soorten diagrammen niet slechts visuele hulpmiddelen, maar strategische instrumenten die een organisatie vooruit helpen.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      Parkeerkosten auto van de zaak: regels, fiscale impact en slimme tips

      By Floris Sanders 0 Comments

      Een auto van de zaak brengt veel voordelen met zich mee, maar ook administratieve aandachtspunten. Een daarvan zijn de parkeerkosten. Of het nu gaat om een medewerker die bij een klant parkeert, of om vaste parkeerkosten bij het kantoor – de vraag “hoe ga je fiscaal om met parkeerkosten van een auto van de zaak?” is complexer dan het lijkt. In dit artikel krijg je niet alleen de standaardregels, maar ook minder bekende inzichten, fiscale optimalisatietips en handvatten om het praktisch én voordelig te regelen.

      In het kort

      • Parkeerkosten van een auto van de zaak zijn in principe zakelijke kosten en aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting of inkomstenbelasting.

      • De btw over parkeerkosten is alleen aftrekbaar als de kosten volledig zakelijk zijn.

      • Privégebruik van de auto maakt sommige parkeerkosten niet aftrekbaar of moet via de bijtelling worden verrekend.

      • Abonnementen of parkeerapps kunnen het verschil maken in kostenbeheersing en administratieve eenvoud.

      • Onderscheidende tip: parkeerplaatsen op eigen terrein kunnen fiscaal voordeliger zijn dan losse parkeerkosten in de stad.

      Wat valt onder parkeerkosten van een auto van de zaak?

      Parkeerkosten zijn alle uitgaven die je doet om een auto van de zaak tijdelijk of structureel te parkeren. Dit kan bijvoorbeeld gaan om:

      • Losse betalingen bij parkeermeters of garages

      • Parkeerapps zoals Parkmobile, ANWB of EasyPark

      • Maandelijkse abonnementen voor een vaste plek

      • Parkeerkosten bij luchthavens of hotels tijdens zakenreizen

      Voor zakelijke ritten zijn deze kosten in beginsel gewoon onderdeel van het gebruik van de auto van de zaak, en dus zakelijk aftrekbaar. Maar de fiscale behandeling verschilt afhankelijk van het type kosten en gebruik.

      Privégebruik en parkeerkosten: waar ligt de grens?

      Als er sprake is van privégebruik van de auto van de zaak, bijvoorbeeld bij woon-werkverkeer of weekendritten, heeft dat gevolgen voor de parkeerkosten. Parkeerkosten voor privéritten zijn niet zakelijk aftrekbaar, tenzij je gebruik maakt van de bijtellingsregeling.

      Situatie 1: auto van de zaak met bijtelling
      Bijtelling verrekent het privégebruik, inclusief parkeerkosten. Je mag dan álle parkeerkosten zakelijk opvoeren, ongeacht of het privéritten betreft. De bijtelling “dekt” dit fiscale aspect af.

      Situatie 2: auto van de zaak zonder bijtelling (door rittenregistratie)
      Als je kunt aantonen dat je minder dan 500 kilometer privé rijdt per jaar, hoef je geen bijtelling te betalen. In dat geval mag je ook géén parkeerkosten voor privéritten als zakelijke kosten opvoeren. Dit betekent:

      • Parkeerkosten voor een privé-uitje zijn niet aftrekbaar.

      • Parkeerkosten voor een zakelijke afspraak wél.

      Tip: Houd in je administratie onderscheid tussen zakelijke en privéparkeertransacties als je werkt zonder bijtelling. Dit voorkomt correcties bij controle.

      Hoe zit het met de btw over parkeerkosten?

      De btw op parkeerkosten is in veel gevallen aftrekbaar, maar onder strikte voorwaarden. Belangrijke aandachtspunten zijn:

      • Alleen zakelijke parkeerkosten geven recht op btw-aftrek.

      • Parkeerkosten bij privégebruik (zoals vakantie of winkelbezoek) zijn uitgesloten van aftrek.

      • De factuur of parkeerbon moet op naam van het bedrijf staan voor correcte verwerking.

      Let op: bij parkeerapps is het vaak onduidelijk of de btw apart vermeld staat. Kies apps of aanbieders die gespecificeerde facturen leveren met btw.

      Onderscheidende tip: bij gebruik van een parkeerapp kun je het kenteken koppelen aan de zakelijke auto, waardoor je bewijslast versterkt bij een eventuele controle.

      “Parkeerkosten van een auto van de zaak lijken klein, maar vormen een schakel tussen fiscale optimalisatie en praktische efficiëntie.”

      Parkeerkosten voor personeel met een auto van de zaak

      Voor werknemers die een auto van de zaak rijden, geldt in de meeste gevallen dat de parkeerkosten voor zakelijke ritten door de werkgever worden vergoed of direct betaald. Hierbij gelden de volgende fiscale regels:

      • Zakelijke parkeerkosten zijn onbelast te vergoeden of te declareren.

      • Parkeerkosten voor privégebruik vallen onder de bijtelling.

      • Een vaste parkeerplaats bij kantoor wordt als onderdeel van de secundaire arbeidsvoorwaarden beschouwd.

      Voor werkgevers: het is slim om afspraken vast te leggen in de autoregeling of leaseregeling. Dit voorkomt discussie over wie welke kosten draagt.

      Belangrijk: parkeerboetes zijn nooit aftrekbaar, ook niet als ze tijdens een zakelijke rit ontstaan. Dit geldt zowel voor werknemers als voor ondernemers.

      Maandabonnementen en eigen parkeerplaatsen: een financieel voordeel?

      Sommige bedrijven huren of kopen parkeerplaatsen voor vaste gebruikers of bezoekers. In dat geval gelden er andere fiscale overwegingen:

      • De kosten voor een gehuurde parkeerplaats zijn volledig zakelijk aftrekbaar.

      • Bij eigen parkeerterreinen gelden de afschrijvingsregels van onroerend goed.

      Voordeel: vaste plekken leiden tot lagere kosten op termijn, vooral in binnensteden. Ook kunnen ze administratief eenvoudiger zijn dan losse betalingen.

      Extra tip: bij parkeergelegenheden op eigen terrein kan het zinvol zijn om kosten (deels) intern toe te rekenen aan de betreffende gebruikers of afdelingen, wat nuttig is voor interne kostprijsberekening.

      Parkeerkosten bij zakelijke reizen en verblijf

      Wordt de auto van de zaak gebruikt voor een zakenreis, dan zijn alle parkeerkosten gedurende die reis aftrekbaar, inclusief bij hotels, luchthavens en congreslocaties. Dit geldt ook voor buitenlandse reizen, zolang het zakelijke karakter van de rit kan worden aangetoond.

      Advies:

      • Sla digitale bonnetjes of PDF’s van parkeerapps op voor de administratie.

      • Let bij buitenlandse parkeerkosten op lokale btw-regels: deze zijn meestal niet terug te vorderen, tenzij je gebruikmaakt van een btw-teruggaafservice.

      Onderscheidend inzicht: parkeerabonnementen bij luchthavens (zoals Schiphol Smart Parking) kunnen zakelijk aantrekkelijk zijn als je regelmatig vliegt voor werk, en zijn bovendien eenvoudiger te administreren dan losse bonnen.

      Welke kosten kun je doorbelasten of declareren?

      Soms kiezen bedrijven ervoor om parkeerkosten door te belasten aan klanten, bijvoorbeeld bij projecten op locatie. Dit is toegestaan mits je hierover afspraken maakt in de offerte of opdrachtovereenkomst. Denk aan:

      • Parkeerkosten bij klantbezoek

      • Parkeerkosten tijdens montage- of installatiewerkzaamheden

      Tip voor dienstverleners: vermeld expliciet in je voorwaarden dat parkeer- en reiskosten worden doorberekend. Zo voorkom je discussie achteraf.

      Ook als werkgever kun je parkeerkosten declarabel stellen voor personeel dat werkt met een privéauto, maar die optie ligt buiten de scope van de auto van de zaak.

      Lees ook deze artikelen

      Wat je niet mag vergeten bij controles en aangiftes

      De Belastingdienst controleert regelmatig op kosten rondom auto’s van de zaak. Parkeerkosten vormen hierbij een specifiek aandachtspunt, vooral als er een patroon zichtbaar is dat niet aansluit bij het opgegeven gebruik (bijvoorbeeld bij een auto zonder bijtelling).

      Checklist voor een sluitende parkeeradministratie:

      • Bewaar alle bonnen en digitale betaalbewijzen.

      • Koppel kosten aan ritten in de rittenregistratie.

      • Zorg dat parkeerapps zijn gekoppeld aan zakelijke gegevens.

      • Laat personeel declaraties onderbouwen met locatie en context (bijv. “bezoek klant X”).

      Praktijktip: stel een intern parkeerbeleid op waarin duidelijk staat hoe kosten worden gedeclareerd, welke voorwaarden gelden en welke documentatie vereist is.

      Slimme tools en systemen voor parkeerbeheer

      In plaats van losse bonnen en declaraties, kiezen steeds meer ondernemers voor geïntegreerde parkeeroplossingen. Denk aan:

      • Zakelijke parkeerapps met centrale facturatie en maandoverzicht

      • Mobiele scanoplossingen voor parkeerbonnetjes

      • ERP- of boekhoudkoppelingen met parkeerdata

      Deze tools besparen tijd, voorkomen fouten en maken btw-teruggave eenvoudiger. Vooral voor bedrijven met meerdere auto’s van de zaak of veel mobiele medewerkers is dit een waardevolle investering.

      Voorsprong behalen? Kies een leverancier die real-time dashboards biedt zodat je parkeerkosten actief kunt beheren en bijsturen.

      Parkeerkosten zijn meer dan een bijzaak

      Parkeerkosten voor een auto van de zaak lijken op het eerste gezicht een klein onderdeel van je wagenparkbeheer, maar ze hebben fiscale, financiële en praktische impact. Door je strategie goed in te richten – van administratie tot keuze voor vaste of losse parkeermogelijkheden – kun je niet alleen belastingvoordeel halen, maar ook grip krijgen op kosten en processen. Wie parkeerkosten bewust beheert, rijdt niet alleen zuiniger, maar ook slimmer.

      Foto van Floris Sanders
      Floris Sanders
      Floris Sanders is redacteur bij Businesskrant.nl en schrijft met een scherpe blik over ondernemersvraagstukken, wetgeving en geldzaken. Met zijn toegankelijke stijl en oog voor nuance vertaalt hij complexe thema’s naar praktische inzichten voor ondernemers en werkgevers. Of het nu gaat om fiscale regelingen, veranderende wetgeving of strategisch financieel beleid – Floris brengt helderheid waar het telt.
      Alle berichten
      Read More

      Categorieën

      Recente artikelen